Vous avez signé, et depuis, chaque matin ressemble à une échéance. Personne ne vous retient. C'est un engagement, et il est fiscal.
Le pacte Dutreil est un dispositif qui permet de transmettre une entreprise familiale en bénéficiant d'une exonération partielle de droits de donation ou de succession, en contrepartie d'engagements de conservation des titres et de direction de la société. Ce qu'on en dit rarement, c'est ce qu'il fait à celui qui l'a signé : il transforme un choix en obligation, et une hésitation en risque.
Ce que le pacte Dutreil engage, concrètement
Depuis la loi de finances pour 2026, l'engagement individuel de conservation passe de quatre à six ans, ce qui porte la durée minimale totale à huit ans (deux ans d'engagement collectif, puis six ans d'engagement individuel). Pendant cette période, l'héritier ne peut en principe pas céder ses titres. Une fonction de direction doit en outre être exercée pendant l'engagement collectif et les trois années qui suivent la transmission. Source : CMS Francis Lefebvre, 10 mars 2026, et Tourmag, 23 avril 2026.
Huit ans, c'est la durée d'un cycle de vie entier pour quelqu'un qui a trente-cinq ans. C'est le temps d'un mariage, d'un premier enfant, d'un déménagement qu'on repousse, d'un désir qui se précise.
L'hésitation devenue indicible
Avant la signature, vous pouviez encore vous demander si cette entreprise était la vôtre. Après, la question change de nature : elle devient coûteuse. Dire « je ne suis plus sûr » reviendrait à mettre en danger l'avantage fiscal obtenu pour toute la famille, et à passer pour celui qui a fait perdre quelque chose à tous.
Alors vous vous taisez. Vous vous dites que le temps arrangera les choses. Vous prenez la direction qu'on attendait de vous, parce qu'elle fait partie du dispositif. Vous devenez, sans vous en rendre compte, le garant d'un calendrier qui n'est plus tout à fait le vôtre.
Le baromètre EY, For Talents et FBN France de septembre 2026 relève que 85 % des receveurs ont utilisé le pacte Dutreil. Autrement dit, ce que vous vivez est très répandu, et presque jamais dit : la plupart des héritiers qui reprennent une entreprise familiale le font dans ce cadre, avec ses contraintes de durée.
Une phrase à retenir
L'héritier lié par un pacte Dutreil ne choisit plus chaque jour de rester : il est tenu de rester, et cette différence change la nature de son désir, parfois sans qu'il le sache.
Ce que l'on peut déjà faire
Une obligation juridique ne règle pas la question du désir, elle la déplace. Distinguer ce qui est dû (le respect de l'engagement) de ce qui reste ouvert (ce que vous voulez faire de cette place, et à quelles conditions vous pouvez l'habiter) évite que l'engagement ne se transforme en sentiment de captivité. Cette distinction se travaille, avec un tiers qui n'a aucun intérêt dans l'issue.
Vous pouvez aussi dire à un proche ce qui ne se dit pas à table : que huit ans est long, que vous ne savez pas toujours où vous en êtes, et que cela n'enlève rien à votre loyauté. Ce n'est pas une trahison, c'est une information que la famille aura de toute façon besoin d'entendre un jour.
Si vous reconnaissez dans ces lignes votre propre silence, il existe un espace pour le déposer sans conséquence sur la transmission ni sur vos proches. Frédéric Duplessy est psychanalyste des dirigeants et de leur famille. Il reçoit, en toute confidentialité, les héritiers qui cherchent à comprendre ce qu'ils veulent vraiment de la place qu'on leur a confiée.
Voir aussi, sur le même site : l'héritier et son envie inavouée d'une vie normale, et la transmission d'entreprise vue par un psychanalyste.
