Psychanalyste pour chefs d’entreprise en France

Onze ans à diriger. Le reste de la vie à écouter ce que diriger tait.

Un chef d’entreprise porte une charge que peu de professions cumulent à ce degré : responsable des résultats, des salariés, des choix stratégiques, et souvent du patrimoine familial engagé dans l’entreprise elle-même. Cette charge ne s’arrête pas à la porte du bureau, mais elle ne trouve, la plupart du temps, aucun endroit légitime où se dire autrement que sous la forme de la performance.

Frédéric Duplessy a dirigé une entreprise pendant onze ans avant de devenir psychanalyste. Ce parcours ne fait pas de lui un coach ou un consultant : il éclaire, en revanche, pourquoi son travail s’adresse spécifiquement à ce que la fonction de chef d’entreprise engage de solitude, de responsabilité et de non-dit, plutôt qu’à ses aspects opérationnels.

L’accompagnement s’adresse aux chefs d’entreprise, seuls ou associés, en TPE, PME ou groupe plus important, confrontés à la solitude de la décision, à un conflit avec un ou des associés, à une transmission à préparer, ou à un épuisement que la réussite apparente de l’entreprise ne suffit pas à expliquer.

Le cadre : entretiens analytiques en cabinet ou en téléconsultation, confidentialité absolue, aucun lien avec l’écosystème professionnel du chef d’entreprise (experts-comptables, avocats, réseaux d’affaires).

Questions fréquentes

En quoi le parcours d’ancien chef d’entreprise de Frédéric Duplessy change-t-il l’accompagnement ?

Il ne s’agit pas de conseil business : c’est une expérience directe de la fonction qui permet de reconnaître, sans avoir à les expliquer longuement, la solitude et les enjeux propres au fait de diriger une entreprise.

Cet accompagnement convient-il à un conflit entre associés ?

Oui, c’est l’un des motifs fréquents : un espace où se travaille ce qui, dans un conflit d’associés, dépasse les seuls aspects juridiques ou financiers déjà traités par ailleurs.

Peut-on consulter ponctuellement, sans engagement dans la durée ?

Oui. Certaines périodes (une crise, une transmission, une décision difficile) justifient un accompagnement ponctuel plutôt qu’un suivi régulier.